これに使われるHSA/FSAの金額はとんでもないことになるだろうね。それも狙って設計されたGTM戦略と展開の一部なんだと思う。

このチャートから学んだのは、Dolby Visionはもっとマーケティングを頑張る必要があるということだ。

セイディ・シンクは『ストレンジャー・シングス』には歳を取りすぎていると言われた。当時14歳だった。 マックス役のオーディションでは一度落とされた。それでも彼女はもっと台本をくれと頼み込み、4回もコールバックを重ね、ローラースケートができると嘘までついて、化学反応審査の翌日に役を勝ち取った。 それから彼女は静かに、同世代では最も奇妙な経歴を築き上げていった。11歳でブロードウェイの『アニー』。13歳でヘレン・ミレン共演の若きエリザベス女王役。37年前のケイト・ブッシュの曲を全米1位に押し上げた「ディア・ビリー」のシーン。ブレンダン・フレイザーにオスカーをもたらした『ザ・ホエール』での娘役。23歳でトニー賞ノミネート。 先週、彼女は『スパイダーマン:ブランニュー・デイ』でジーン・グレイ役デビューを果たした。興行収入3億5500万ドルでオープンし、歴代国内興行成績で2位、『アベンジャーズ/エンドゲーム』にわずかに及ばなかった。マーベルは彼女が誰を演じているかを隠すことにマーケティング戦略のすべてを注いだ。 だからもう一度この写真を見てほしい。他の全員は葬式のような格好をしていた。彼女はこれから来るもののために装っていた。歳を取りすぎていると言われてから10年、映画界最大のフランチャイズの次の10年は彼女を中心に回っていく。

クリストファー・ノーランは演技経験ゼロのラッパーを2億5000万ドルの映画に起用した。トラビス・スコットの最初の反応は「ノーランは自分が音楽をやってるって知ってるのか?」だった。ノーランは知っていた。彼は20年間、意図的にミュージシャンをキャスティングし続けてきた。そして興行収入の数字がその理由を物語っている。 2006年、ノーランは『プレステージ』でニコラ・テスラ役にデヴィッド・ボウイを起用したいと考えた。ボウイは断った。ノーランは直接会いに行き、他の誰もこの役はできないと本人に伝えた。ボウイは了承し、映画で最も話題になった演技を披露した。 2017年、彼は何千人ものオーディション参加者を差し置いて、ハリー・スタイルズに『ダンケルク』の役を与えた。スタイルズは映画出演経験が一度もなかった。『ダンケルク』は5億2700万ドルの興行収入を記録した。 スタジアムパフォーマーはすでに、画面演技で最も難しい部分を知っている——カメラと混乱に囲まれながら観衆の注意を引きつけ続けることだ。彼らはまた、監督が取り除かなければならない演劇的な癖を持たずにやってくる。ノーランはゼロから形作れる生の存在感を手に入れられるのだ。 より冷静な論理は観客データにある。『オデュッセイア』の初週末の観客の半数は18歳から34歳だった。彼らは、教師たちが読ませようとしても読まなかったギリシャの詩を原作にした、3時間・R指定の映画のチケットを買ったのだ。この層はゼンデイヤ、トム・ホランド、トラビス・スコットをフォローしていて、こうしたトークショーのクリップ一つ一つが、1億2500万ドルのマーケティング予算では届きにくい何百万人にも届く。 『オデュッセイア』は全世界で2億6400万ドルの興行収入でオープンし、ノーランのキャリア史上最大のグローバル・ローンチとなった。2700年前の詩がバットマンを超えたのだ。

ある看護師がERを辦めて、0%事業クレジットで得た4万ドルを元にIV点滴バンを始めた。日曜の朝だけで病院時代の月給を超える稼ぎになっている 彼女は朝6時にナイトクラブ街の外に車を停める。ハングオーバーの人々がウーバーから半死半生の状態で出てくる。彼女はそんな彼らに30分バンの中に座って生理食塩水・B12・吐き気止めをIVで打つサービスを175ドルで提供する 土日の朝それぞれ15〜20人の患者を診る。175ドル×平均18人=週末で3,150ドル。週末だけで月12,600ドル 月曜から金曜は企業向けウェルネスイベント(1件2,000ドル)、バチェロレットパーティー(1人250ドル、8〜12人グループ)、お金持ち向けの「ビタミン点滴」の訪問診療(1回300ドル)をやっている 月間総収入:28,000〜35,000ドル 「これをやるには医者じゃないとダメでしょ」 いや。ほとんどの州では、登録看護師は医師のスタンディングオーダーの下でIVを施すことができる。彼女は医療ディレクターとして医師に月500ドル払っている。彼がプロトコルにサインし、彼女が実際の作業をやる。彼はゴルフをしている。これは緊急医療クリニックやメドスパが使っている構造と同じ 0%カードでの起業コスト: 中古メルセデス・スプリンターバン:22,000ドル バン内の医療仕様への改装(IV用チェア、ミニ冷蔵庫、鋭利物廃棄容器、医療用照明):8,000ドル 最初の3ヶ月分のIV用品(バッグ、チューブ、ビタミン、注射器):3,200ドル 保険(医療過誤保険+商業自動車保険+一般責任保険):年間4,800ドル マーケティング(Instagram+TikTok+Google広告):初月2,000ドル 起業総コスト:4万ドル。全部Chase InkとAmex Blue Business Plusの0%で 患者1人あたりのコスト: Bビタミン入りの生理食塩水IVバッグ:8〜12ドル チューブと針:3ドル 医療廃棄物処理(1件あたり):1ドル 1回の施術あたりコスト:およそ14ドル 彼女は175ドル課金している。粗利率92%。医療サービスで。しかも30分で カードの返済は週末収入だけで3ヶ月目までに完了した。今では全費用を引いた後で月22,000〜28,000ドルを稼いでいる 彼女のERナースとしての病院給料(12時間夜勤):税引き後で月5,800ドル。時給34ドルで嘔吐物の掃除をしていた 今は影響力者たちにビタミンを注射して175ドル取り、週4日勤務で時給350ドルを稼ぐ 彼女の最も忙しかった日:2026年の元日。オースティン中心部のホテルの立体駐車場に設営。午前7時から午後2時までに38人の患者。収入:7時間で6,650ドル。昔のERの給料2週間分をランチ前に稼いだことになる 彼女が言う一番面白いところは、患者の半分が前夜クラブで800ドル使った金融系の男たちで、人間らしさを取り戻すために175ドルを値切ろうとすることだ。彼女は交渉しない。バンの外には行列ができている。次 ある登録看護師が年収7万ドルの病院の仕事を辞め、Chaseのお金で買ったバンでハングオーバークリニックを経営し、飲みすぎた人たちに注射をして今年30万ドルを稼ぐらしいwww プロフィールのリンクから、700以上のクレジットスコアがあれば最大25万ドルの0% APR資金調達に申し込める方法を教えます

クリストファー・ノーラン監督の2億5000万ドルの映画は、バーバンクにある1つの建物、世界中の41館の映画館、そして地球上でおよそ90人しかいない映写機を動かせる人々に依存している。 『オデッセイ』はIMAXフィルムで全編撮影された初の長編映画で、FotoKemは70mmプリントを作れる世界最後の現像所だ。この映画の数千カットすべてが、糊壺を使って手作業でつなぎ合わされた。制作では210万フィート（約400マイル）のネガフィルムを使い果たし、その全てがその一つの現像所に送られて処理された。 完成したプリント1本の製作費は約8万ドル。ラスベガスのある映画館は、コピーが乾燥しないようにするためだけに湿度調整器に3万2000ドルを費やした。その映写機は2014年の『インターステラー』以来使われていなかった。 この希少性が生んだ結果はこうだ：70mmのチケットが公開の1年も前に発売されると、95%の座席が1時間以内に完売した。定価は25〜28ドル。転売業者は300〜400ドルで売った。前売りだけでIMAX史上最高記録を既に更新している。 スタジオ各社は、デジタルの方が輸送コストが安いという理由で、この20年間フィルムを見捨ててきた。ノーランは最後の現像所を存続させ、その供給の壁そのものを宣伝材料に変えた。4K版なら何千もの部屋で上映できる。18K版を上映できるのは41館だけで、その差こそが人々が州を越えてまで映画のチケットを買いに行く理由だ。 2010年にハリウッドが死んだと宣言したフォーマットが、今やエンタメ界で最も希少な高級品になっている。

マーベルは、11年かけて築き上げた結末を覆すために、3つの契約で1億8000万ドル以上を費やしている。 2019年、『エンドゲーム』は誰もが望む完璧な幕引きを与えた。スティーブ・ロジャースはペギーとのダンスを得た。トニー・スタークは葬儀を迎えた。ルッソ兄弟は史上2番目に興行収入の高い映画、27億9900万ドルを手にその場を去った。 計画は、この宇宙を新たなヒーローたちに引き継ぐことだった。しかし観客はその引き継ぎを受け入れなかった。『マーベルズ』は報道されている予算2億7000万ドルに対し興収2億600万ドルにとどまり、MCU史上最も収益の低い作品となった。5年間の新キャラクター紹介を経ても、誰も昔のキャラクターのように映画を成立させることができなかった。 そこでマーベルは、過去のキャラクターたちを記録的な価格で買い戻した。ロバート・ダウニー・Jr.は『ダグデイ』と『シークレット・ウォーズ』でドクター・ドゥームを演じるために、報道によれば1億ドル以上を得ているとされ、さらに専用ジェットや専属警備、丸ごとのトレーラー村まで用意されているという。ルッソ兄弟は両作品の監督として、報道によれば8000万ドルで復帰した。そして、スティーブの物語は完結したと7年間言い続けていたクリス・エヴァンスは、トレーラーの中でムジョルニアを受け止めている。 ダウニーは最初の『アイアンマン』で50万ドルを稼いだ。今回は悪役として復帰するために、その200倍を稼いでいる。 マーベルは、新しい顔がブランドを支えられるかどうかを5年かけて試した。2億600万ドルという答えは、彼らを200倍の価格で古い顔たちのもとへ直行させた。

レブロン・ジェームズは92%の減俸を受け入れた。昨シーズンのレイカーズでは5260万ドルだったが、来シーズンのフィラデルフィアではベテランミニマムの390万ドルだ。なぜそうしたのかを計算すると、NBA全体の設計にある抜け穴が見えてくる。 レブロンはこの12ヶ月でコート外から8500万ドルを稼いでいる。ナイキ、自身のメディア会社、契約ブランドの株式など。そのペースなら、バスケに触れることなく17日ごとにシクサーズでの年俸全額を稼いでいる計算になる。 通算成績で見るとさらに際立つ。23年間のNBAキャリアでの給与総額は5億8100万ドルでリーグ史上最多。同じ期間のコート外収入は11億ドル超。自分のビジネスがリーグから受け取った額のおよそ2倍を彼に支払っている。 サラリーキャップはスター選手を高額にすることで才能を分散させるために存在する。マックス契約はチームのキャップの35%を食うため、どのロースターも3人のスター選手を抱えることはできない。この設計は選手がチームから給料をもらうという前提に基づいている。 レブロンのビジネスモデルはその前提を無効化する。収入の95%がスポンサー契約とエクイティから来ている場合、給料は報酬としての機能を失い、ロースター編成のための道具になる。彼はシクサーズに390万ドルだけ請求し、エンビード、マクシー、ジェイレン・ブラウンのトレードをそのまま維持させ、必要もない自分のお金でキャリア最高のサポートキャストを買った。 41歳での5個目のリングはスポーツ界で最も価値あるストーリーになるだろうし、彼のスポンサー収入はそのストーリーとともにスケールする。契約更新は成績ではなく文化的影響力に基づいて行われるからだ。4500万ドルの年俸を諦めることは、彼の人生で最も安上がりなマーケティング費用だ。 サラリーキャップは給料を必要とする選手のために作られた。ナイキは20年前にそのタイプの選手を過去のものにした。レブロンはそれを完全に利用できるほど裕福になった最初の選手だ。

今、最大のチャンスはこれだ: 1. 孤独の解決に向けて作る(AIがあらゆるものを飲み込むほど、人はリアルな人間のつながりを渇望するようになる。IRLや小規模なソーシャルへ) 2. お金を使う必要があるエージェント向けに作る(彼らはバーチャルカードと予算を持つようになっている。支出管理、不正防止、レシート機能を誰かが作ることになる) 3. AIの大量出力に溺れる人向けに作る(誰もが無限に下書きを生成できる今、ボトルネックはレビューと選択に移った。判断のレイヤーを作れ) 4. 燃え尽き経済向けに作る(常にオンで常に最適化していることが求められる中、休息・スローダウン・「もう十分」への反発が高まっている) 5. 人間であることを証明するために作る(ディープフェイクが信頼を壊した。あらゆるマッチングアプリ、マーケットプレイス、ビデオ通話は2年以内に人間証明が必要になる) 6. 物理的世界向けに作る(職人仕事、ハードウェア、ロボット。AIがついに到達しつつある領域) 7. 電話に出るエージェント向けに作る(地元企業は17時以降の電話を取り逃している。仕事を予約できる音声エージェントは月に数千ドルの価値がある) 8. 高齢者向けに作る(健康で、頭が冴えていて、つながっていたい7000万人以上のベビーブーマー) 9. LLM検索の陣取り合戦向けに作る(引用される回答になることが新しいSEOだ) 10. 新たに自動化された人向けに作る(パラリーガル、アナリスト、マーケター。仕事が一変し、急いでスキルを学び直す必要がある人たち) 11. 席課金モデルの崩壊向けに作る(ソフトウェアは1席50ドルから成果ベースの価格へ再設計されつつある。成果課金を極めた者がカテゴリーを制する) 12. AI導入支援向けに作る(95%の企業がChatGPT以上のことは何もしていない。誰かが残り95%をオンボードしなければならない) 13. みんなが嫌っている代理店向けに作る(企業は嫌っている代理店に月1000ドルを払っている。その80%をこなすエージェントがそのモデルを切り崩す) 14. 2011年のソフトウェアを使い続ける業界向けに作る(歯科医、HOA、施工業者、みなAIネイティブな刷新を待っている) 15. 死んだソフトウェアの復活向けに作る(実ユーザーがいる放棄されたアプリが何千とある。チームが維持できなかったものをエージェントが維持できる。買って復活させろ) 16. 以前は小さすぎて相手にされなかった市場向けに作る(500人のロブスター漁師のためにチームを組む価値は無かったが、今なら週末の作業で本物のビジネスになる) 17. エージェントがエージェントを雇う仕組み向けに作る(影の経済が形成されつつある。機械のためのエスクロー、評判、紛争解決が必要だ) 18. 反AIプレミアム向けに作る(すべてが生成物になるにつれ、人間の手作りやアナログがステータスシンボルになり、人々はそれに高い金を払うようになる) 19. ディストリビューション優先で作る(誰でも製品を作れる今、オーディエンスこそが堀になる。メディア企業を先に、製品は後に) 20. 大学の再発明向けに作る(MBAなんて今や一体何の意味があるのか) 21. 使い切れないほどの自由時間がある世界向けに作る(AIが雑務を引き受けたら、問題はその時間で人が何をするかになる。それは文明規模の市場だ) 注:もっとトレンド/アイデアは @ideabrowser で(登録無料) 22. 現実回帰向けに作る(画面はスラップ(質の低い生成物)で埋め尽くされ、人々は現実世界、手仕事、地元、アナログを渇望する) 23. 介護の波に向けて作る。人口は急速に高齢化し、何千万人もの人が親の介護をしていて、その負担すべてが支援のないまま家庭にのしかかっている。 24. 長寿シフト向けに作る(人々は健康に100歳まで生きたいと願い、自分の生体機能を積極的に管理する産業全体が形成されつつある) 25. 住宅とルーツの喪失問題向けに作る(人々は定住する余裕がなく、安定した拠点という考え方そのものが問い直されている) 26. スピリチュアルな飢え向けに作る(既存の制度が空洞化するにつれ、意味・儀式・帰属への欲求が新しい形で爆発的に高まっている) 作り続けろ

製品の原材料を変更しても、それを「オリジナル」と呼び続けられるのか? チョルーラのホットソースについて昨日提起された誇大広告に関するクラスアクション訴訟は、それはできないと主張している。 原告は、マコーミック社は「この製品の生みの親ではなく、2020年にチョルーラブランドを買収しただけだ」と述べている。 買収後、レシピには酢酸、キサンタンガム、天然香料が追加され変更された。 したがって、現在のチョルーラを「オリジナル」と呼ぶのは欺瞞的だ、という主張だ。

彼が正しい可能性は高いと思う 経済的に理にかなっている ほとんどのブートストラップ型インディービジネスの参入障壁は消え去った。技術がなくても月9ドルのサブスクで同じものが作れるようになった。彼らに残っているのは、オーディエンスを持っているなら流通力、あるいは特定のスキルがあって無料または低コストでユーザーを獲得できる力(例えばTikTokの投稿がめちゃくちゃ上手いとか)だけ VC出資の会社は資本の恩恵がある。5000万ドル調達して、広告を買って何百万人ものユーザーを獲得(有料流通)し、トークンを使って大量のプロダクトや機能を開発(インディーを出し抜く)、もちろんエンジニアの採用も続けられる どちらもBigAI企業にトークン代を払って出荷する。BigAI企業はトークンで儲けて勝つ(中国のオープンモデルが彼らを吹き飛ばすまでは。その場合はモデルをホストしてる者が勝つ) だから、うん、彼は正しいと思う そろそろSFに飛んで資金調達する時か、俺のインディーたちよ???

映倫は、PG-13映画には「fワード」を1回だけ使うことを許可している。マーベルは15年間、32作品連続でそれを使わずにいた。その1語をめぐる自制心が、実はフランチャイズ史上最高のジョークをいくつも静かに生み出していた。 『ホームカミング』ラストのメイおばさんのやつが有名だ。彼女がピーターのスーツ姿を見て「what the fu」と言った瞬間、エンドクレジットがドカンと落ちてくる。スターロードも2014年に同じ扱いを受けていて、fワードを言いかけたところで電球が爆発して遮られる。『エイジ・オブ・ウルトロン』では、キャプテン・アメリカが「言葉遣い」を注意し続けるギャグが一本の軸になっていた。 マーベルはずっと、その言葉のギリギリ手前までセリフを持っていって、あとは観客の脳内で完成させる、という手法を使ってきた。それがトリックだった。カットで断ち切ると、観客自身がその言葉を口にすることになる。それは実際のセリフより大きな笑いを生みつつ、レーティングには一切影響しない。暗示された汚い言葉は、どの機内編集版でも、どのケーブル再放送でも、ディズニーが販売するどの市場でも生き残る。 そして2023年、ついにその1回を使い切った。『ガーディアンズ・オブ・ギャラクシー Vol.3』で、クリス・プラットがアドリブでネビュラに車のドアを開けろと怒鳴るシーン。ジェームズ・ガンによれば、その言葉は脚本には無かった。彼は現場でプラットに追加させ、その投げやりな言い方が計画していたどんなセリフよりも面白かったので、そのまま採用した。 このフランチャイズは、15年もの間、4文字の単語ひとつを金庫の資産のように扱ってきた。ようやくその金庫を開けたとき、彼らはそれをドアハンドルに使い果たした。 興行収入300億ドル超。そんな事業全体の中で最も慎重に配給されていた資産が、たった1つの単語だったのだ。

ここ半年くらいで、純資産5億ドル〜数十億ドル規模のすごいお金持ちたちが𝕏のフォロワーを買ってるのをたくさん見かける それまでは何年も月5,000人〜10,000人くらいの、すごく安定したフォロワー増加だったのに それが突然ここ数ヶ月で月に50万人〜100万人もフォロワーが増えて、しかもツイートへのエンゲージメントはほとんど見られない、完全にフェイクって感じ どこかのスタートアップ系テック広報担当が裏で密かに操作してるっぽい、興味深いね? これってAGIが来る中で、お金持ちにとって「大きなオーディエンスを持つこと」という通貨が、「お金」という通貨よりも重要になりつつあることを示してると思う!

なぜみんながまだこれを作っていないのか、正直理解できない… OpenAIの共同創業者アンドレイ・カルパシーは、現代的な「ナレッジベース」の概念をほぼ発明した人物 それがどういう意味か説明させてくれ… あなたのオファー、広告のアングル、コンテンツのパイプライン、書き方のスタイル、すでに下したすべての決断…そのすべてを一箇所に置けば、どんなモデルでも数秒で目を通せる > Obsidianでvault(保管庫)を作る。5階層のノート:オファー、クライアント、声(トーン)、プレイブック、判断ルール > 各ワーカーには自分の担当分のスライスだけを渡す。ライターにはvoiceノートを、アウトリーチ担当にはclientノートを渡す。誰も全体を読み込まない > あなたが行った修正はすべて、rulingsノートの一行になり、すべてのワーカーが作業前にそれを読む。だから一度直せば、それで永久に直る ワーカーは交換可能…vaultこそがビジネスそのもの 全体のシステムは下記の記事で紹介している:

ループとグラフの違いって何?(マーケティング編) どちらもエージェントを動かすやり方だけど、違いはパスを誰が決めるか。エージェントか、あなたか。 ループはあなたから始まる。ゴール、ブリーフ、クリアすべき基準はあなたが決める。エージェントが持つのはパスだけ。 SEO記事を書く場合で言うと、ブリーフを渡せばドラフトを書き、そのブリーフと照らし合わせて読み直し、弱い部分を書き直し、また確認して、基準をクリアするまでぐるぐる回り続ける。あなたが書かなかった唯一のものは、そこに至るまでのステップバイステップの道筋。 グラフは、あなたが事前にステップとそのあいだのルートを描いておくこと。同じ記事でも、今度はあなたが地図を用意する。キーワードとそれで上位表示している競合をリサーチする。見つけたものからドラフトを書く。そのドラフトをルーブリックで採点する。 クリアしたら内部リンクを追加して公開。ダメならドラフトに戻る。エージェントは各ステップの処理はまだ自分で決めるけど、あくまであなたが敷いたルートを進むだけ。 この形には名前がある、ステートマシンだ。すべてのノードは作業が取り得る状態で、各ノードでのチェックが次にどこへ進むかを決める。クリアすれば前進、ダメなら前のノードへ戻る。 n8nでワークフローを組んだことがあるなら、もう一つ描いたことになる。ノードをつなぎ、条件で発火する分岐、クリアするまでループするステップ、それがグラフだ。エージェントグラフも同じ形で、ノードの中身が単一のAPI呼び出しではなくエージェントの作業になっているだけ。 自分なりの捉え方だと、グラフはループとチェックポイントの地図だ。あるノードは一度だけ実行され、別のノードはエージェントが何かを解き明かすそれ自体のループになっている。そのあいだのチェックポイントが結果を読み、作業をルーティングする。地図が求める出力を確実に返すようになるまで、ノードとチェックポイントを敷き続ける。 自分のエージェンシーで運用しているvault acceleratorもこの地図の一つで、固定された順序で受け渡しされる3つのセッションからなる: > リサーチセッション:自社のカンパニーブレインと過去のキャンペーン結果を読み込み、競合と市場のコンテキストを取り込んで、狙うコホートを組み立てる > ランディングページセッション:そのリサーチを受けてページを構築する > コンテンツセッション:リサーチとページを使って、ライブセッションで使うコピー、イラスト、スライドを書く コンテンツセッションの内部ではループが動いていて、クリティックが各ドラフトをルーブリックで採点し、基準をクリアするまで送り返す。それが地図上の1つのノードで、セッション間のチェックポイントが作業を次へ運ぶ。 グラフが余分なセットアップに見合うのは、毎週回すようなものに対して次のようなときだ: > 作業がスキップできない検証ゲートがある > ジョブが取り得るルートが決まっている > 失敗ポイントが明確で、どのステップで壊れたかがはっきり見える 一度しかやらない仕事、パスがまだわからない仕事なら、ループだけで十分。エージェントに見つけさせればいい。グラフが力を発揮するのは繰り返す仕事、コンテンツパイプライン、SEOとAEOのファネルのステップバイステップ、vault acceleratorなど 地図が機能するようになれば、それを再利用する。次のコホートを流し込めば、パイプライン全体がまた回る ループの先に、次に設計するのはそれが動く地図そのものだ

スタートアップをARR100万ドルまたはPMFまで成長させるために私がAIエージェントを使う23の方法(随時更新リスト): 1. エージェントがStripeの返金・解約理由を読み取り、それぞれに応じて異なるCustomerIOシーケンスをトリガーする。価格を理由に離脱した人には割引を、バグを理由に離脱した人には「修正しました」メールを送る。 2. PostHogのフィーチャーフラグにエージェントを接続し、実際のサインアップで2つのオンボーディングフローを競わせ、毎週アクティベーション率が低い方を自動で削除させる。自ら剪定するA/Bテスト!! 3. 競合のステータスページを監視し、彼らがダウンした瞬間に「[競合]代替」を狙ったGoogle広告を立ち上げる。ユーザーがまさに検索している最中に。(ちょっと非情、でもちょっと天才的) 4. クローズドロスト案件をエージェントに読ませ、それぞれにパーソナライズされた再アプローチメールを下書きさせ、ワンクリックで送信できるよう送信箱に入れておく。 5. 最優秀顧客のオンボーディングをplaybook.mdに落とし込み、すべての新規サインアップをその通り道に流すことで、最高の結果をデフォルトにする。 6. 受信箱をエージェントに監視させポジティブな反応のメッセージを検出し、顧客がまだ興奮しているうちにSenjaのレビュー依頼を自動送信する。そうすればG2ページも勝手に埋まっていく。 7. 誰かのサポート問題を解決した瞬間を見張り、その場で紹介依頼を発射する。相手が安心して感謝している間に。紹介はタイミングがすべて。 8. エージェントにStripeデータを監視させ、年間契約なのにログインしていない顧客を見つけ、再オンボーディングのために連絡させる。現実的に、静かに更新している顧客は悪い四半期一つで解約寸前になるので先手を打つ。 9. PostHogのウェブフックで価格ページ離脱者を捕捉し、Apolloで情報を補強し、忘れられる前にその業界特有の反論処理メールを送る。 10. 自分のカテゴリでランクインする新しい「ベストX」「XとYの比較」記事を常時スキャンし、それぞれの執筆者に選択肢として追加してもらうためのパーソナライズされた提案を自動下書きするエージェントを構築する。 11. Apifyを使って競合のローンチ投稿にいいねした全員をスクレイピングし、Apolloでメールをウォーターフォール検索し、それぞれに温かみのあるコールドメールを下書きする。 12. 買い手が抱える上位50の質問を毎週ChatGPT・Claude・Perplexityに流すエージェントを構築し、どの競合が言及されどのソースが引用されているかを記録し、自分が出ていない回答に競合が現れ始めた瞬間にSlackで通知させる。 13. 保存したstyle.mdを使い、自分のトーンで最高成績の投稿1本をランディングページ、Meta広告、コールドメールに変換する。すでに刺さるメッセージを見つけているのに、一度しか使っていないのだから。 14. Ideabrowser MCPに創業者としてのコンテキストを一度読み込ませれば、それ以降エージェントが実行するすべてのスキルが、あなたのニッチ、顧客、オファーをすでに理解した状態でスタートする。 15. ideabrowser MCPを成長エージェントに接続し、成功した見出しや価格テストがすべてプロジェクトに蓄積されるようにする。そうすれば、実験を重ねるごとに次の実験が賢くなる。 16. 競合のドキュメントを毎週Firecrawlし、彼らがひっそりと出荷した機能をエージェントに全部フラグ立てさせる。そうすれば不意打ちを食らうことはない。 17. 自分が統合しているプラットフォームの変更履歴を監視する。StripeやShopifyが新しいAPIを出荷した日、あなたがそれを使った最初のツールになり、その検索トラフィックを何ヶ月も独占できる。 18. 案件が14日間停滞したら、エージェントに「あなたのファイルを閉じるべきですか?」という別れのメールを自動下書きさせる。この一通は「念のためのフォローアップ」よりも死んだ案件をずっとよく成約させるから笑。 19. 出荷されたすべてのLinearチケットを自動で公開チェンジログのエントリに変換させるエージェントを持つ。誰も更新を覚えていなくてもチェンジログが最新に保たれる。 20. すべてのインバウンドリードが受信箱に届く前に1〜10点でスコアリングするClayのエンリッチメント・ウォーターフォールを構築する。そうすれば8、9、10点のものだけを開けばいい。 21. ResendやLoopsのデータにエージェントを接続し、すべてのメールを開封するのにクリックは一切しない購読者を見つけ、静かに強めのCTAシーケンスに移動させる。エンゲージしている非購入者には、冷たい相手とは違う後押しが必要だから。 22. エージェントにStripeのメタデータを読ませ、サインアップ後最速でアップグレードした顧客を見つけ、その全員が最初の1時間に何をしたかを追跡する。それがあなたの活性化の「アハ体験」であり、それを強制するようオンボーディングを再設計できる。 23. 顧客の利用量が前月比で倍増した瞬間をエージェントに監視させ、「成長していますね、エンタープライズについて話しましょう」という通話のために人間に引き継がせる。 これはほんの一部のアイデアです。皆さんが興味を持ってくれるなら、ここと@startupideaspodでさらに共有し続けます。 今はマーケティングエージェントにすごくハマっています。これらは創造力を刺激するためのほんの一例です。 人間がやっていた成長タスクを取り上げ、そのタスクに必要なデータとツールにエージェントを接続し、ループで回し続ける。 それをビジネス全体で行えば、エージェントたちがあなたのプロダクトを改善し、顧客を見つけ、PMFに向けて引っ張ってくれる、あるいはすでにPMFがあるなら会社のスケーリングを後押ししてくれる。 さあ、あなたのビジネスにいくつかエージェントを向けてみてください。 応援しています。

1万4000ドルの医療費、払おうとしてるだろ やめろ マジで馬鹿なことはするな それ、無料で消せるから 病院は、あなたの署名入りHIPAA承認書なしに債権回収業者に情報を渡した時点で連邦法違反を犯してる。その承認書は特定の文書だ。HHS-329フォーム、またはそれに準じる病院独自の同意書に本人の直筆署名があるもの。45 CFR 164.508により、病院はあなたの保護対象医療情報(PHI)を第三者――債権回収業者含む――に開示する「前」にこれを取得する義務がある でも彼らはほとんど取得していない。滞納口座をエクセルの表にまとめて回収業者に一括で売るだけ。その表には名前、残高、口座番号、診療日、しばしば診断コードまで載ってる。これら全部がHIPAA上の保護対象医療情報。全部、書面同意なしに移転されてる HIPAA執行規則(45 CFR Part 160)により、無許可の開示1件につき100〜5万ドルの違反となる。故意の過失なら1件5万ドル、年間上限150万ドル。病院はこれを知ってる。回収業者も知ってる。でもどちらも、あなたがこれを知ってるとは思ってない 3通の手紙で消す方法: 【手紙1】債権回収業者宛 「あなたは45 CFR 160.103で定義される私の保護対象医療情報を保有しています。私の医療記録および請求情報の保有・保管・通信を許可する、署名済みのHIPAA承認書(45 CFR 164.508)の写しを提出してください。 30日以内にこの承認書を提示できない場合、あなたはHIPAAプライバシー規則(45 CFR 164.502(a))違反となり、私はHHS公民権局に苦情を申し立て、法定損害賠償を含むあらゆる救済手段を追求します。」 書留郵便・配達証明付きで送ること。回収業者には30日の期限がある。彼らは承認書を持っていない。病院がそもそも取得していないからだ。病院が売ったのはただのエクセル表。承認書という文書自体が存在しない 【手紙2】病院の請求部門宛 「[回収業者名]への保護対象医療情報の開示を特に許可する、署名済みHIPAAプライバシー承認書(45 CFR 164.508)の写しを要求します。また、45 CFR 164.502(e)に基づき必要とされる、[病院名]と[回収業者名]間の業務提携契約(BAA)も提出してください。 有効な承認書またはBAAが存在しない場合、[回収業者]への私のPHI開示はHIPAAプライバシー規則違反となり、42 U.S.C. 1320d-6に基づき執行可能です。」 業務提携契約(BAA)とは、病院と回収業者間でPHIの取り扱いを規定する契約のこと。HIPAA上、対象事業体(病院)はPHIを扱う業務提携者(回収業者)と必ずBAAを結んでいなければならない。多くの病院は古い、または不備のあるBAAを使っている。回収業者との間にBAAが全く存在しないケースもある。BAAが欠落・不備なら、病院側から見てもその回収行為自体がHIPAA違反となる 【手紙3】3大信用情報機関宛 「[回収業者名]、口座番号[XXX]によって報告された医療債務は、45 CFR 164.508に定める有効なHIPAA承認書なしに開示されたものです。私は回収業者および元の債権者([病院名])双方に承認書の提出を求めましたが、どちらも提示できていません。 この口座は違法に開示された保護対象医療情報に基づいて報告されたものであり、FCRA第611条(a)(1)(A)により不正確な情報として削除されるべきです。さらに、2024年3月施行のCFPB医療債務ルールにより、500ドル未満の医療債務は信用報告書に記載されるべきではありません。」 CFPB医療債務ルールの変更点: 2024年3月以降、3大信用情報機関は500ドル未満の医療債務回収案件を信用報告書から完全に削除することに合意した。さらに、支払い済みの医療債務回収は報告されなくなる。医療債務回収を和解・完済済みなら、すでに削除されているはずだ。まだ残っているなら、この更新された方針を引用して異議申立てをすること 500ドル超で今も報告され続けている医療債務については、上記のHIPAAでの異議申立てが主な武器になる。二次的な武器は詳細請求書への異議申立て(CPTコードの明細を要求し、メディケア料率と比較、過剰請求への異議、501(r)慈善医療の申請) CFPBは2026年後半の施行を目指す規則も提案している。これが通れば金額に関わらずすべての医療債務が信用報告書から削除される。全米のすべての医療債務回収案件が信用ファイルから消える。この提案は現在パブリックコメント期間中 実際に起こること: 回収業者が手紙1を受け取る。あなたの署名入りHIPAA承認書をファイルから探す。ない。病院に連絡する。病院にもない(あるいは「プライバシー実践に関する通知」への確認署名だけ。これは164.508が定める特定の開示承認とは全く違う) 回収業者には3つの選択肢がある：文書を提示する(不可能)、回収を止めて削除する(一番安い)、争う(高くつくし大抵負ける) 70〜80%が30〜45日以内に削除する。280ドルで買った1万4000ドルの口座のために3000ドルも法務費用をかけるわけがない ある女性は3つの病院、4つの回収業者にわたって計6万7000ドルの医療債務回収案件を抱えていた。それぞれに3通の手紙を全部送った。病院1は承認書もBAAも提示できず、その回収業者は22日で削除。病院2は「プライバシー実践に関する通知」を提示したが、それは有効な164.508承認書ではなかった。その規制上の違いを指摘した追撃レターを送った後、34日目に削除。病院3の回収業者は信用情報機関経由で確認を試みたが、私たちは既にLexisNexisとSageStream(裏の確認データベース)を凍結していた。信用情報機関は確認できず、41日目に削除 6万7000ドルの医療債務回収。支払い額はゼロ。全部削除。スコアは58日間で523から711に上昇。彼女は前月に提示された18%ではなく、4.9%で車を購入できた。その車のローンだけで浮いた利息:ローン期間全体で6200ドル 病院はあなたの医療記録を回収業者に売った日に、連邦プライバシー法に違反した。彼らはあなたがそれを知らないことに賭けてる。もう知っちゃったな、ww (私は30〜90日でクレジットを修復します。リンクはプロフィールに)

創業者たちが、SFのスタートアップUGCの半分を19歳の女の子が作っていたことに気づく… https://t.co/BYqJ2LqqZc

ノーランは全長35フィート、重さ8,000ポンドのトロイの木馬を作り、モロッコの浜辺に沈め、250人の役者たちにロープで引かせた。しかもそれは、グリーンスクリーンなしでトロイア陥落を撮影する上で、最も難しい部分でさえなかった。 本当に難しかったのは「炎」だった。IMAXのフィルムはデジタルセンサーよりもはるかに多くの光を必要とする。だが、都市規模のセットを実際の炎で満たすのは火災の危険があるうえ、露出を正しく取るには暗すぎる。そこで制作陣は、「ピロヘドロン」と呼ばれるカスタムLEDパネルを1,000枚以上製作した。それぞれ4フィート角で、自然な炎のちらつきをプログラムされており、最大1マイル先のセットまで照らすことができた。 もう一度読んでほしい。本物の街が燃える様子を撮るために、彼らは炎を「偽物」で作らなければならなかったのだ。 セット自体は本物だった。トロイの街並みは110,000平方フィートに及び、60棟の建造物と2,000人のエキストラを抱え、城壁の中にはアテナ神殿が完全に再現されていた。ノーランは複数のトロイの木馬を製作し、その一体を大西洋に沈めて波で部品を剥がれさせた後、キャストがそれを丸太のローラーで引き上げた。 彼がデジタルエフェクトを拒む理由には技術的根拠がある。それはノスタルジーではなく、数字の問題だ。フィルムにデジタルエフェクトを加えるには、元のネガを解像度を落としてスキャンし、合成し、それを再びプリントし直す必要がある。エフェクトを加えるたびに画質は不可逆的に劣化する。実写で撮ることこそが、最初から最後までネイティブなIMAX解像度を保つ方法なのだ。 そしてその賭けは、わずか3日で報われた。予算2億5,000万ドル、R指定、フランチャイズなし、スーパーヒーローなし。世界興収2億6,400万ドルでオープンし、ノーラン史上最大の初動を記録。プレミアムフォーマットが国内売上の53%を占め、午前3時の70mm上映さえ満席になった。技術そのものがマーケティングになったのだ。

トム・ホランドが『スパイダーマン:ブランニュー・デイ』で自らスタントに挑んだ前回、そのスタントは失敗し、彼は病院送りになり、ソニーは制作全体を1週間止めた。 それは9月、パインウッド撮影所でのこと。軽い脳震盤だった。デッドライン誌の情報源は、この撮影中断を五文字で説明した。「彼抜きでは撮れなかった」から。 ちょっと考えてみてほしい。『ノー・ウェイ・ホーム』は20.5億ドルを稼ぎ、ソニー史上最大のヒット作となった。フランチャイズ全体が30歳の一人の男にかかっていて、彼の頭がぶつかった瞬間、9桁規模の製作は7日間何も撮れなくなった。 では、なぜ彼は10ヶ月後にまたワイヤーに戻っているのか? トム・クルーズがこの計算式を書き換えたからだ。「本人が本当にやった」映像は、映画業界に残る中で最も転換率の高いマーケティング手法だ。舞台裏映像は制作費ゼロで、予告編並みの再生数を無料で生む。そしてこの映画は金曜公開だ。 かつてはスタントダブルが俳優の代わりにリスクを負っていた。今は俳優自身がリスクを背負う。なぜならそのリスク自体が広告になるからだ。 ソニーは二度目の脳震盤とマーケティング効果を天秤にかけ、ワイヤーが勝った。

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決算ラッシュの大型週が控えている。 ここ数週間で$RDDT、$META、$UBERを決算後の反応で買い増した。3つとも底値近くで買えたおかげで利益が出ている。 来週も同じようなチャンスが来るだろう。優良企業が小さな見落としで叩かれる展開だ。 ただ決算週にはこういうことがある。エントリーは発表後の約20分間の窓で発生し、すぐに消える。メンバーはそれをライブで手にする。それ以外の人は、株が既に回復した1ヶ月後にそれを記事で読むことになる。 来週以降に参加するなら、チャンスが過ぎた後に参加することになる。 アクセスはこちら:

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これは私のAIマーケティングエンジンだ たとえば、キャンペーンにしたいアイデアがあるとする。ガイド、コホート、ウェビナー、前からずっと計画していたもの、あるいはただ偶然見つけて面白いから何か作りたいと思ったもの、何でもいい 最初はいつも一つのもの、アイデアや評伝コンテンツとして始まる。そしてこのエンジンが、その一つのものをフルキャンペーンに変え、あらゆる領域に広げていく仕組みだ このエンジンはグラフで、アイデアが進む一般的なステップバイステップの流れがある。各ステップで、キャンペーンに合わせてハーネス、ループ、ツール、モデルを切り替えられる 今はgstack、superpowers、mattのスキルを試している。もともとエンジニア向けのツールを、マーケティング向けに曲げて使っている感じだ モデルは今、書くのもデザインするのもうまくやれる。手間がかかるのは、モデルに与えるコンテキスト、ジョブごとのルーティング、そして弱い部分を拾い上げる評価の部分だ グラフのあちこちに評価のストップポイントがある。人間と別のエージェント両方が出力を評価・レビューし、ダメならループバックさせる 以下が、生のアイデアから出荷されるキャンペーンまでの経路だ 【企画】 1. アイデアを入れる 全部声に出して喋る、まとまっていない考えも全部。スキルバンドルがその混沌を捉えて、出発点となるブリーフを返してくれる。これはカルパシー的なポイントで、まず頭から全部出してから、後で整理する 2. アイデア発想 そのブリーフを元に、選べる方向性や切り口を広げてくれる。ほとんどは捨てる 3. リサーチとコンテキスト ここでコンテキストを引き出す。必要な量はキャンペーンによって全然違って、社内の履歴を山ほど使うこともあれば、ほとんど使わないこともある。社内側は会社のブレイン(gBrain)、ブランドの声、過去のキャンペーン、コンバージョンしたもの、オファー、ICP。社外側は市場、競合、今週効いているフックを引き出す 4. 統合 複数のモデルがそれらを一つのドラフトプランにまとめる。プラン自体、アーキテクチャとトレードオフの判断はopus 5が担当し、その下の細かい作業は安くて速いモデルに任せる。この振り分けがモデルルーティングだ 5. 承認 私が承認するまで、何も実行フェーズに進まない。私たちのマーケティングプロトコル、ブランドボイスのルール、ブランド、SOPに照らしてドラフトを読み込み、削ったり、鋭くしたり、送り返したりする 【実行】 6. ビルドに渡す プランが承認を通ったら、ビルドに入り、アイデアはキャンペーンに必要な全パーツに分解される。ここでは仕事の種類によって2つの形を使い分ける。ある基準を満たさなければならない単一タスクの場合はループを走らせる。エージェントがドラフトを書き、自分でチェックし、修正し、良くなるまで回り続ける もっと大きな、複数パーツからなるものはグラフとして構築する。事前にステップとルートを描いておき、エージェントたちが私が敷いたマップの上を進んでいく形だ。実際はだいたい両方の混合になる 7. 実行を担うモデルたち 実行フェーズでもルーティングは動いている。例えば、サムネイルをリサイズするのにopusの料金を払う必要はない 8. 人の手が残る部分 一部は私がコーディネートし、一部の素材は自分で作り、センスや関係性、クライアントが同席する必要がある仕事はエージェンシーチームに渡す そうして一つのアイデアが、あらゆる領域をカバーするフルキャンペーンとして出てくる。ランディングページ、ブログやガイド、動画スクリプト、メール、PR、広告、そしてソーシャル用の切り出しまで そして結果が戻ってくる。何がブックマークされたか、何がコンバージョンしたか、何が死んだか。それが次のキャンペーンのためにブレインを更新していく 誰もが同じモデルを持っている時代だから、差がつくのはグラフ、ブレイン、プロトコルだ。そしてそれらは自分で作るしかない

エージェントを使う時に「コピーライティング臭さ」を避ける方法 実際に効果がある5つのこと: 1. opus 5は避ける。劣化していて今は冗長すぎる(初期のopusシリーズ、kimi、grokを試すべき) 2. 無駄のない文体で書く。簡潔な技術英語(Simplified Technical English)を使う 3. コンテキストを徹底的に管理する。コンテキストウィンドウの使用率を常に50%以内に抑える 4. 「声のDNA」「禁止パターン」「参照用の例.mdファイル」を含むライティングスキルを作る 5. 自分の文章をチェックできる評価用レビューエージェントを作る

リアーナは深夜1時にジミー・キンメルの寝室に侵入し、彼の顔にドル札を投げつけて起こした。彼女が叫んでいた曲は、実在する人物についてのものだ。彼女の会計士について。 2009年1月、リアーナは現金1100万ドルを持っていた。12月にはそれが200万ドルになっていた。裁判資料によれば、彼女の口座はあまりに枯渇し、電信送金すら通らなくなったという。当時最も成功していたポップスターの一人が、21歳で実質的に破産していたのだ。 Berdon LLPの彼女の会計士は、現金が底をつきかけている最中に750万ドルのビバリーヒルズの豪邸を買うよう勧めていた。彼はメールで「良い投資だ」と言っていた。その家は水漏れし、カビが発生し、100万ドル以上の修繕費が必要になり、最終的に200万ドルの損失で売却された。 彼女は2010年にその会社を解雇し、2012年に訴訟を起こし、2014年に1000万ドルで和解したと報じられている。 そして2015年3月、彼女は『Bitch Better Have My Money』をリリースした。ミュージックビデオには「The Accountant(会計士)」という役でマッツ・ミケルセンが出演している。誘拐、要求、取り戻したい金――すべてが彼女の実際の訴訟と重なる。 キンメルへのいたずらは、シングル発売から6日後に行われた。彼女は深夜番組の枠を利用して新曲を無料でプレミア公開し、しかも司会者本人のベッドの上、午前1時に。その映像は翌晩、彼の番組で彼のコンテンツとして放送された。 つまり、その週インターネットで最も笑える映像は、同時に最も暗い映像でもあったということだ。彼女は、かつて自分をほぼ無一文にした男について歌いながら、眠っている億万長者にドル札の雨を降らせていたのだ。

Dreaminaが、世界初となるDreamina Seedance 2.5のグローバルローンチを発表しました。アーリーアクセスはすでにDreaminaで開始しており、米国での利用開始はおよそ1週間後になる見込みです。 AIマーケティングチームにとって、もはや問われるべきは 「AIは動画を生成できるのか?」 ではありません。 それはすでに分かっていることです。 本当に問われるべきは 「一つのワークフローで、一本のキャンペーンブリーフから実際に配信できるだけの一貫したバリエーションを生み出せるのか?」 ということです。 最大50件のマルチモーダル参照、30秒の単一生成動画、そしてSeedanceファミリー全体への最も低コストなアクセスを備えたDreaminaは、そのワークフローを試すのに最もコストパフォーマンスの高い場所です。

マーベルは今、史上初めて「単に収支を合わせるだけで興収10億ドルが必要」な映画を作った。 『アベンジャーズ:ダウムズデイ』の製作費は約4億ドル、さらに報じられているマーケティング費用は3億ドルを超える。『エンドゲーム』はマーケティングに2億ドルを費やした史上初の映画だったが、『ダウムズデイ』はそれを50%上回っている。 そしてキャスト。ロバート・ダウニー・Jr.は『ダウムズデイ』と『シークレット・ウォーズ』で1億ドル以上を受け取るとPuckが報じている。さらに専用のプライベートジェット、専属の警備チーム、現場には丸ごとのトレーラー村まで用意されている。ルッソ兄弟は監督料としてさらに8000万ドル、興収7.5億ドルと10億ドルで発動するボーナス付き。 この一つの数字が全てを説明する。2008年、マーベルはダウニーにアイアンマン役として約50万ドルを支払った。当時彼は「保険をかけられない」と見なされていた。あの賭けがフランチャイズを築き、ルッソ兄弟と組んだ2本のアベンジャーズ映画は合計48.5億ドルを稼いだ。 マーベルは『エンドゲーム』後の7年間、新たなトニー・スタークを作ろうとしてきた。『アントマン&ワスプ:クアントマニア』と『マーベルズ』は、その「顔」がないとブランドがどうなるかを示した。 だから彼らは2008年の価格の200倍を払って、同じ顔をレンタルし直している。今度は悪役として。

いやマジで…これはヤバすぎる😭 Claude Fable 5で月10万ドル稼ぐアプリを10分でクローンした しかも同じチャット内で Fable 5がhiggsfield MCPを使って 広告を8本生成してくれた そしてめちゃくちゃ良い出来だった マジで10点満点の広告ばかり もし予算1,000ドル未満でゼロからやり直すとしたら 最初の1万ドルを稼ぐためにやることはこれだ → 24時間以内に検証済みのアプリを作る → higgs MCPで50通り以上の切り口の広告を作る それを全部Meta広告でテストする → MCPでAI UGCを大量生産する仕組みを作る オーガニックも押し上げるために → 自分でもオーガニック動画を作る → 14歳の子を雇って1投稿2ドルで投稿してもらう もしくは時間があれば自分で投稿する この技術があれば 本当にかつてないほど簡単になった

これはヤバい😭 ソフトウェアはもう終わった感すらある.. →月10万ドルのアプリが1プロンプトで複製された😭 →15秒の広告が2分で作られた 私はそのアプリと、最も成果を出している広告を コピーするのに10分ほどしかかからなかった。 Claude fable 5 + Higgsfield MCPは 異常なほど強力だ。 今、何百万もの人がソフトウェアを作っていて 何でも簡単にコピーできる時代になったけど だからといって作るべきじゃない、ということにはならない。 私たちのアプリの1つは、驚くほどの利益率で 月15万ドルを稼いでいる。 何百人もの人が真似しようとしたけど 私たちの成功をコピーすることはできなかった。 それは、これらのツールが可能にしてくれる 「システム」があるからだ。 あなたの堀(モート)はこれだ: →あなたのシステム →あなたのハーネス →創業者としてのあなたの主体性 →あなたの戦略 →そしてAIの使い方 悲観論者に惑わされず、 作り続けろ。 俺はアプリとAI UGCにさらに全力を注ぐ。